LET'S TALK ABOUT BPMN

TEIL 7: PROZESSINTERAKTION

Eine ganz beson­de­re, aber sehr rea­li­täts­be­zo­ge­ne und nütz­li­che Sicht nimmt BPMN in Bezug auf den zu model­lie­ren­den Bereich ein.

BPMN-Model­le müs­sen sich nicht auf die 'iso­lier­ten' Mikro­kos­mos eines ein­zel­nen Pro­zes­ses bezie­hen. Wie bereits in unse­ren vor­an­ge­gan­ge­nen Blogs beschrei­ben, kann eine Pro­zess-Map meh­re­re mit­ein­an­der kom­mu­ni­zie­ren­de Pro­zes­se dar­stel­len.

Strich­li­ni­en­för­mi­ge Kon­nek­to­ren stel­len den Nach­rich­ten- oder auch Daten­aus­tausch zwi­schen Pro­zes­sen dar und zei­gen somit die Schnitt­stel­len und Inter­faces der Pro­zes­se auf. Das unten ange­führ­te Bei­spiel anhand unse­res Buch­hal­tungs- / Bestell­pro­zes­ses ist eine sehr häu­fi­ge Anwen­dung gezeigt, bei der der Fokus auf einem Pro­zess liegt, die­ser aber Nach­rich­ten mit einem ande­ren Pro­zess aus­tauscht, des­sen inter­ne Funk­ti­ons­wei­se uns unbe­kannt ist.

Der erwei­ter­te Bestell­pro­zess aus unse­rem Bei­spiel von unse­rem Blog #6 könn­te wie folgt mit Inter­ak­tio­nen aus­se­hen:

In unse­rem nächs­ten Bei­trag berich­ten wir über die Pro­zess­va­li­die­rung. Bereits jetzt Inter­es­se? Dann sto­ßen Sie den Pro­zess an: Sie errei­chen uns tele­fo­nisch unter +43 664 6310900 oder via eMail an office@comito.at.

Die comito Mit­ar­bei­ter sind nach ISO 17024 zer­ti­fi­zier­te Busi­ness Pro­cess Mana­ger und stel­len sich alle 3 Jah­re einer inter­na­tio­na­len Re-Qua­li­fi­zie­rung.

Mehr über BPMN lesen? Geht hier:

TEIL 1: WAS GENAU IST EIGENTLICH BPMN?

TEIL 2: DIE BESONDERHEITEN VON BPMN

TEIL 3: WELCHE EREIGNISSE KÖNNEN MIT BPMN DARGESTELLT WERDEN?

TEIL 4: SYMBOLSPRACHE

TEIL 5: GANZHEITLICHE PROZESSBETRACHTUNG

TEIL 6: WIE STELLT MAN AUSNAHMEN DAR?