LET’S TALK ABOUT BPMN

Teil 8: Prozessvalidierung

Die ein­deu­ti­ge Defi­ni­ti­on von BPMN legt klar fest, was rich­tig und was falsch model­liert ist. Daher ist es auch mög­lich, in einem Model­lie­rungs­sys­tem Vali­die­rungs­re­geln umzu­set­zen. 

Als Benutzer*in und Key-user*in kann man hier berech­tigt die Fra­ge stel­len, ob dies nicht eine unnö­ti­ge Ein­schrän­kung ist, die von den Benut­zern als Über­ad­mi­nis­tra­ti­on emp­fun­den wird. 

Die kla­ren Vali­die­rungs­re­geln haben aber zwei wich­ti­ge Vor­tei­le: 

• Einer­seits sind die Regeln natür­lich Vor­aus­set­zung, um die model­lier­ten Pro­zes­se auto­ma­ti­sie­ren zu kön­nen. Miss­ver­ständ­nis­sen zwi­schen dem Fach- und IT-Per­so­nal wird so vor­ge­beugt. 
• Die­nen die strik­ten Regeln dazu, dass die unter­schied­li­chen, meist fach­li­chen, Model­lie­rer impli­zi­tes Wis­sen in ihre Model­le ein­bau­en. Die fach­li­che Dar­stel­lung von Pro­zes­sen wird ein­heit­li­cher und ist weni­ger von den Prä­fe­ren­zen der betei­lig­ten Model­lie­rer abhän­gig, was wie­der­um die Les­bar­keit erhöht und ins­be­son­de­re für neue Mit­ar­bei­te­rIn­nen eine gerin­ge­re Ein­stiegs­hür­de in die neue Job­funk­ti­on bedeu­tet.

Eine der gro­ßen Erwar­tun­gen an BPMN war von Anfang an die Mög­lich­keit, Model­le und Pro­zess­land­kar­ten zwi­schen ver­schie­de­nen Tools, sowohl für die Model­lie­rung wie auch für die Aus­füh­rung und Rea­li­sie­rung, aus­tau­schen zu kön­nen. Es hat eini­ge Zeit gedau­ert und man muss­te auf BPMN 2.0 war­ten, bis dies end­lich Rea­li­tät wur­de und somit die Pro­zess­va­li­die­rung auch einem inter­na­tio­na­len Stan­dard nach­kom­men konn­te.

Die Vali­die­rung von Pro­zes­sen wird als Kom­ple­xi­täts­stu­fe 3 nach dem Model­lie­ren und der Plau­si­bi­li­täts­prü­fung gese­hen und ist meist Zer­ti­fi­zier­ten Seni­or Busi­ness Pro­cess Mana­gern vor­be­hal­ten.

comito unter­stützt Sie hier in der Start­pha­se und steht jeder­zeit als Audi­tor- und Moni­to­ring­part­ner zur Ver­fü­gung. 

In unse­ren nächs­ten Bei­trag berich­ten wir über das comito BPM-cook book. Bereits jetzt Inter­es­se? Dann sto­ßen Sie den Pro­zess an: Sie errei­chen uns tele­fo­nisch unter +43 664 631 09 00 oder via eMail an office@comito.at.

Die comito Mit­ar­bei­ter sind nach ISO 17024 zer­ti­fi­zier­te Busi­ness Pro­cess Mana­ger und stel­len sich alle 3 Jah­re einer inter­na­tio­na­len Re-Qua­li­fi­zie­rung.

Mehr über BPMN lesen? Geht hier:

TEIL 1: WAS GENAU IST EIGENTLICH BPMN?

TEIL 2: DIE BESONDERHEITEN VON BPMN

TEIL 3: WELCHE EREIGNISSE KÖNNEN MIT BPMN DARGESTELLT WERDEN?

TEIL 4: SYMBOLSPRACHE

TEIL 5: GANZHEITLICHE PROZESSBETRACHTUNG

TEIL 6: WIE STELLT MAN AUSNAHMEN DAR?

TEIL 7: PROZESSINTERAKTION